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¿Dónde está la SST en el PMBOK? o de la Gestión de la Seguridad del Proyecto según el PMI.

Cualquier Prevencionista con inquietudes en los Procesos de la Dirección de Proyectos (DP) o que simplemente haya tenido que lidiar, por obligación o devoción, con el PMBOK del PMI, seguro que ha echado en falta entre los procesos de la DP, aquellos que específicamente están relacionados con la Gestión de la Seguridad del Proyecto.

Entre las áreas de conocimiento que debe dominar un PMP, el PMBOK 5ª edición incluye, por ejemplo, la Gestión de la Calidad del Proyecto pero no menciona la Gestión de la Seguridad y la Salud del Proyecto. Lo mismo ocurre con la Gestión Medioambiental del Proyecto.

El PMBOK sitúa a la seguridad dentro del área de conocimiento de la Gestión de los RRHH del Proyecto y emplaza a que “las políticas y procedimientos que protegen a los miembros del equipo frente a los peligros relacionados con la seguridad puedan ser incluidos en el Plan para la gestión del personal, así como en el registro de riesgos”.

¿Por qué la Seguridad y Salud no han sido incluidas por el PMI en un área independiente del conocimiento como si lo han sido la Calidad y los RRHH?

La respuesta es que el PMI sí que ha tenido en cuenta los procesos de la Gestión de la Seguridad del Proyecto pero sólo en un tipo de proyectos: los de Construcción. El PMI ha preparado hasta la fecha tres Ampliaciones del PMBOK que proporcionan más información para tipos de proyectos específicos o industrias:

  • Software Extension, para la dirección de proyectos de desarrollo de software.
  • Government Extension, para la dirección de proyectos del sector público.
  • Construction Extension, para la dirección de proyectos de construcción.

Es en esta última Ampliación en la que el PMI describe los procesos de tres áreas de conocimiento adicionales a las 10 descritas en el PMBOK,  que considera exclusivas de la industria de la construcción:

  • La Gestión Medioambiental del Proyecto
  • La Gestión Financiera del Proyecto
  • La Gestión de las Reclamaciones del Proyecto
  • y, por fin, la Gestión de la Seguridad del Proyecto

¿Por qué el PMI no ha considerado la Seguridad y la Salud de suficiente importancia para constituir un área de conocimiento independiente y crucial en el desarrollo de cualquier otro tipo de proyecto? ¿En un proyecto de desarrollo de software, o de cualquier otro tipo diferente a la Construcción, el equipo de proyecto y otros interesados (‘stakeholders’) no están sometido a riesgos de seguridad, higiénicos, ergonómicos o psicosociales que deben ser evaluados y gestionados?

Espero vuestra respuesta.

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